به این ۴ دلیل، نباید پیش همکار، غیبت یک همکار دیگر را کرد

مقالات موفقیت

یکی از همکاران شما به نام x مخل اسایش شما در محل کارتان است. او در تیم کاری شماست و شما به شدت نگران تنبل بودن او هستید. در این موقعیت شما به سراغ همکار دیگر خود می روید تا با بیان این نگرانی، خود را تا حدی خالی کنید.

به این ترتیب شما به طور غیر عمد شروع کننده اختلال در روابط تان با x می شوید که با گذشت زمان عمق بیشتری پیدا می کند و این ها همه در حالی است که شما قصد بدی نداشتید و تنها می خواستید با بیان این موضوع با همکار دوم خودتان را خالی کرده باشید.

در این جا به شما خواهیم گفت که به ۴ دلیل شکایت یکی از همکاران به همکاری دیگر، کار درستی نیست و به جای آن، ۴ کار دیگری که می توانید انجام دهید، به شما پیشنهاد می شود.

مقالات موفقیت
4 دلیل برای غیبت نکردن

۱- خالی کردن خود شاید در لحظه احساس خوبی به شما بدهد، اما اگر به مهمل گویی در مورد دیگران برسد آزار دهنده خواهد بود.

اگر در محل کار خود با یکی از همکارن مشکل دارید بهتر است در مورد ان با سایر همکارن حرفی نزید و با فردی خارج از محل کار دردو دل کنید تا به این ترتیب اعتماد همکارانتان را از دست ندهید چرا که ممکن است سایرین تصور کنند که شما مدام به غیبت در مورد همکارن مشغولید و در محل کار بی اعتماد شناخته خواهید شد. بهتر است به جای این کار با فردی در خانه این طور مسایل را مطرح کنید تا زمینه غیبت هم فراهم نشود وهویت کاری خودتان را در معرض اسیب قرار ندهید.

۲- فرد بی طرفی که با او صحبت می کنید شاید کمکی نکند ولی حرف های شما روی او اثر خواهد گذاشت.

زمانی که شما شکایت همکار x خود را نزد فرد سوم می برید ، شاید ان فرد سوم شخص x را دوست داشته باشد اما اکنون که این صحبتها را از شما می شنود دیدگاهش نسبت به او تغییر میکند و شاید دیگر نتواند نسبت به او مثل سابق خوش بین باشد در حالی که قبل از ان با او رابطه بسیار خوبی داشت. علاوه بر ان این همکار شما مجبور است رازی را که شما به او گفته اید در خود نگه دارد و هر زمان که او شخص x را می بیند تحت فشار خواهد بود.

به جای ان بهتر است به جای شاکی بودن از همکار خود ، با پرسید ن سال از دیگر همکار خود که درگیر این رابطه نیست بازخورد این رفتارتان را بررسی کنید..اطمینان حاصل کنید که شما به انها این اجازه را می دهید که بدانند نیت شما قصد حل این مسایل است.

[irp]

۳- اعتماد اولین فاکتور در یک رابطه سالم است و پشت سر دیگران حرف زدن این اعتماد را خدشه دار می کند.

در بحث اعتماد کردن ما باید اسییب پذیر باشیم . پذیرش بازخورد انتقادی نهایت اسیب پذیری است و در رابطه های قوی تر به واسطه این امر ،ما قادر خواهیم بود چیزهای زیادی یاد بگیریم و یا به رشد خود کمک کنیم. اما اگر به روش دیگری این بازخوردها را به دست اوریم اعتماد ها خدشه دار شده و سلامت لازم برای رابطه را از دست می دهیم.

به جای ان بهتر است زمانی را به این امر اختصاص دهیم که به همکاری که ما را ازرده خاطر کرده است به روشی دقیق و روشن انتقاد کنیم. این کار باعث ایجاد اعتماد شده و توانایی ما را در برقرای ارتباطات صادقانه با سایرین افزایش می دهد. البته ممکن است همکار شما حتی با دیدن این رفتار از شما ، ان رفتار ازار دهنده اش را ترک نکند ولی حداقل باعث می شود در آن تجدید نظر کند. انچه که مهم است این است که شما روشن و مستقیم این کار ار انجام داده اید. هدف شما ایجاد رابطه بهتر کاری بوده است و این از هر چیزی مهم تر است.

[irp]

۴- بیشتر ما می خواهیم حقیقت را بدانیم و زمانی که آن را یافتیم برای بهبود می کوشیم.

برخلاف آن که ما غالبا از شنیدن انتقادات دیگران فرار می کنیم، گاهی به شکل مرموزانه به شنیدن این انتقادات مشتاقیم.

تاثیری که ما در محل کار روی دیگران می گذاریم همان اثر برخورد ما است. شاید همکار شما واقعا قصد آزار شما را نداشته باشد.

به جای این کار بهتر است این انتقادات را به عنوان یک تذکر و یادآوری و یا به صورت آموختن یک مساله به همکار خود یادآور شوید تا این که بخواهید صحنه را ترک کنید. علاوه بر انتقاد کردن، از او هم بخواهید شما را نقد کند تا حرفتان بهتر اثر کند. بیشتر مسایل بین مردم مشکلات دو طرفه است. برای رفع این مشکلات چه چیزی باید یاد بگیرید ؟

پاسخ دهید